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    職稱改革和專業技術人員管理的創新研究
    查看:  發稿日期:2017/8/21

     技術創新是以人為本,充分發揮專業技術人員的聰明才智,開展創新活動,可以實現企業收益的最大化。企業的專業技術人員管理隻有不斷進行創新,才能在激烈的競爭中具有自己的一席之地,發展更加順暢、更加成功。因此在企業的管理過程中,應該製訂出一套創新性的專業技術人員管理策略,提高專業技術人員工作的積極性,提高工作效率。

    企業專業技術人員管理現狀
           近幾年來,雖然一些企業的專業技術人員管理工作取得了一些成就,但是企業的管理工作還是處於一個初級的、比較薄弱的階段。某些專業技術人員的管理策略跟不上時代的發展,拘泥於原有模式,根本不考慮組織結構的變動和企業的性質,導致企業管理不能發揮對企業發展的推動力。我國還處於社會主義初級階段,市場經濟體製還沒有真正完善,企業管理水平普遍不高,再加上勞動力素質低等原因,對我國企業發展均有著阻礙作用。因此,當前專業技術人員管理的創新研究問題也是比較重要的。企業專業技術人員的管理策略隻有具有了創新性,才能促進企業的發展。企業管理的創新可以使員工在工作中對企業有一個認同感,能夠認識到企業的重要性,這種認同感對企業的成功發展有著巨大的促進作用。
    職稱改革和專業技術人員管理的創新研究策略
           1.堅持解放思想,轉變觀念,正確把握專業技術人員管理工作的思路
           改革開放之所以取得了巨大的成效,主要是因為解放思想、實事求是、與時俱進。專業技術人員隻有從傳統的束縛和禁錮中解放出來,迎合職稱改革的形勢,堅持以科學發展觀和科學人才觀念武裝頭腦,轉變自己的思想觀念,用科學人才觀審視過去,形成自己正確的價值觀念,才能不被時代淘汰。專業技術人員要提高自己的創新能力,必須能緊跟職稱改革的時代潮流,不斷學習新知識,完善自己的知識架構,對工作積極負責,在解決問題過程中提高創新能力。
           2.企業專業技術人員的儲備管理
           企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就需要擁有一支強大的人才隊伍。這支人才隊伍不僅包括懂經營、善管理的管理人才,還應包括懂技術、善創造的專業技術人才。人才隊伍中隻有具有這兩種類型的人才,才能真正地為企業創造最大的價值。企業要做好人力資源的合理配置和管理工作,才能促進企業的長久發展。企業可以對未來的專業技術人才需求量進行科學的預測之後再進行適當的儲備,這樣就能夠避免人才流失問題的發生。
           首先,企業對現有專業技術人才的結構進行明確分析,找到影響人才變動的因素,然後製訂一套解決公司被動招聘、人員不能及時到位等問題的方案,最後建立企業的人才來源渠道,通過網絡招聘、現場招聘等方式,儲備一些專業技術人員。這種專業技術人員的儲備管理,不僅可以為企業吸納優秀的人才,也可以為企業提供專業技術人員儲備保障,在企業缺乏專業人才的時候可以直接找到人才群。
           3.企業專業技術人員的專業技能提升
           企業之所以具有一定的創造力和生命力,最重要的因素是專業技術人才。在企業的生產中,專業技術人才可以為企業創造經濟價值和社會價值,是生產的核心力量,所以要對技術工作人員進行定期培訓。很多企業沒有建立完善的培訓體係,出現了培訓的效果差、專業技術人員素質低等問題,嚴重影響企業的發展。因此,企業須認識到培訓存在的問題,能夠通過建立完善的培訓體係,采取有效的補救措施來實現培訓的價值。企業培訓是一種係統工程,需要建立完善的培訓體係。企業應該從培訓需求分析、培訓項目的設計、培訓方法的多樣化以及培訓方案的評估四個方麵來建立完善的培訓體係。企業在進行需求分析時,從組織層麵,自我層麵以及能源層麵進行分析,以此來了解企業的培訓需求,明確企業培訓的目的。企業在明確培訓目的之後再進行培訓項目的設計,按照企業的資源進行需求排序,首先滿足排在前麵的培訓需求,然後製訂出科學的培訓方案,能夠使培訓工作和現實的工作相吻合。企業在建立好完善的項目後,按照培訓方案中的培訓方法將培訓項目實施,等培育項目成功之後再對培訓方案進行科學的評估。通過這種完善的培訓體係,使企業明確培訓的目的,評估出企業培訓的價值,可以說是促進企業培訓發展的有效途徑,也是提高專業技術人員工作能力的有效手段。
           4.製訂適應企業發展的薪資福利製度
           企業要想在市場競爭中發揮自己的優勢,就要用企業有限的資源建立專業技術人員的管理體係。企業應該具有一套有自己特色的、靈活的薪酬製度,可以采取底薪加提成的模式,底薪與企業原有的底薪製度統一,提成可以根據員工為企業創造價值來計量。企業通過這樣的模式,不僅可以滿足此專業技術人員日常生活的基本需要,還能夠讓他們更積極地投入到工作中。這樣專業技術人員在為企業創造價值後,獲得的一些提成,會成為激勵他們前進的動力,他們將會以更高的熱情投入到以後的工作中。
           5.改革現有專業技術職務體係
           馬斯洛的需求層次理論告訴AG娛樂,人不僅有物質的需求,也有精神上的需求。因此,創造一些非物質的條件也能夠起到吸引人才的作用。企業可以根據內部的實際情況,根據企業的目標策略,把專業技術職務體係設置成和行政職務體係並行的管理體係,使員工能夠在工作中得到巨大的發展空間,這樣不僅能夠滿足專業技術人員的自我實現需要,也能夠使得專業技術人員在工作中得到有效鍛煉,這種模式無論是對於企業來說還是對專業技術人員來說都有著積極的作用。
           6.建立適應市場的企業文化
           一個企業的文化,會強烈影響一個企業對員工的看法,並影響該企業的領導風格等。因此,企業要建立適應市場的企業文化,為專業技術人員創造一個合理的企業文化,讓專業技術人員安心地工作。企業可以堅持以人為本的理念,切實關心一線職工、困難家庭和離退休職工,幫助他們解決一些生活中的問題,讓專業技術人員能夠感受到企業的人性化,讓他們在溫暖的企業大家庭中積極工作,一起分享企業改革和發展的成果。
           企業文化的建設不僅僅是領導的工作,也需要廣大專業技術人員的積極參與。因此建設企業文化要充分調動廣大專業技術人員參與的積極性,創造條件讓專業技術人員參與企業文化的建設,能夠讓專業技術人員真正成為企業文化的設計師,隻有這樣,企業的專業技術人員才能感受到被企業的重視,才能夠產生一定的認同感。企業專業技術人員不僅是企業文化的創造者,也是企業文化的踐行者。通過廣大專業技術人員積極主動的參與,尋求大家共同的價值觀、行為準則,讓大家結合自身的工作,討論懂得企業為什麽要確立這些理念,在以後的工作中,這些理念就會成為企業的核心文化,從而得到大家的廣泛認同形成一定的企業凝聚力、戰鬥力。如海爾集團確立了自身的價值觀,它的核心思想是“人的價值高於物的價值,共同價值高於個體價值,共同協作的價值高於獨立單幹的價值,社會價值高於利潤價值”這就是它的企業文化,也是它成功的關鍵。一個企業要想不斷發展,它需要做好業務,做好了業務,公司才能成功,才可以正常運營。企業要想提升自己的業務,就要在企業文化建設工作中下工夫。企業文化建設工作是企業成功發展的前提,是企業留住客戶的關鍵。企業把這個工作做好了,就等於成功了一半。因此,企業文化的建設工作在企業中的地位將會越來越重要,它的發展空間也是巨大的。
           7.企業要從內部培養和選拔人才
           企業要製訂一套係統的內部培養和選拔體係,例如,可以建立企業人才資源庫,培養一些優秀的專業技術人員,然後給他們進行一些發展方向方麵的指引,這樣也能夠儲備一些專業的技術人才。企業通過內部培養和選拔人才的方式也是對專業技術人員的一種激勵,專業技術人員就會努力工作,不斷提高自身的技能,然後等待企業的選拔。

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